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社群團購有差異，生鮮零售大未來。生鮮團購的價值，在于其以品牌戰(zhàn)略指引生鮮類產品的品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數字品牌營銷策劃聚合用戶的“消費熱情”。融入數字化新技術，點亮社區(qū)團購新價值，創(chuàng)造“明星品類”新差異，社區(qū)團購的差異化突破，值得期待！
 
“三大方法”，創(chuàng)造社區(qū)團購差異化。1）“創(chuàng)新業(yè)態(tài)”：強化代理及門店價值；激活社群分銷，打通全渠道。2）“品類延伸”：鍛造明星品類；延伸產品，聚合大品類經營。3）“服務獨特”：培育優(yōu)秀B端分銷商，賦能B端；創(chuàng)新品牌會員制，激活品牌粉絲。
 
“創(chuàng)新業(yè)態(tài)”：強化代理及門店價值；激活社群分銷，打通全渠道
 
強化代理及門店價值。產業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引生鮮品牌營銷策劃創(chuàng)新，產業(yè)級品牌策劃傳播點燃代理的“創(chuàng)業(yè)之心”，社群團購的創(chuàng)新，在于持續(xù)開發(fā)優(yōu)質的“社群代理”，以高利潤產品、形象產品等推動代理的快速分銷，以“高價值品牌”點亮新門店經營，以“智能品牌”賦能新門店增長。
 
激活社群分銷，打通全渠道。優(yōu)秀的社群團購，強在“品牌社群的組建”，勝在“全渠道分銷”的聯動。充分挖掘社群的積極分子，聚合高等級品牌會員，提高會員到店參與活動的積極性，打通優(yōu)惠券的全渠道核銷，可以共享會員積分，可以讓區(qū)域合伙人開發(fā)線上線下“兩個市場”，社群團購的創(chuàng)新，自然“水到渠成”。
 
經典案例：根據華西證券研究所等綜合資訊表明，2020 年“千城計劃”完成下沉市場覆蓋、2021 年快速增長形成用戶規(guī)模后，美團優(yōu)選公司轉向關注運營效率及 UE。2021 年 6 月，美團開啟自我修正，推進正毛利，逐步提高商品及各環(huán)節(jié)的毛利率。2021 年 11 月，成都、重慶等西南區(qū)域的美團優(yōu)選商品開 始提價，縣域代理商被要求承擔補貼，以緩解商品提升毛利率導致的用戶流失等問題。 “品類延伸”：鍛造明星品類；延伸產品，聚合大品類經營
 
鍛造明星品類。優(yōu)秀的社群團購，必會優(yōu)秀的產品，優(yōu)秀的產品，點燃著用戶的消費熱情，創(chuàng)造著強大的“社群團購價值認同”。鍛造明星品類，創(chuàng)造明星產品，做大“高銷量單品”，做強“高銷量單品”，讓明星單品深入人心，讓明星品類更有價值感，社群團購，自然更上一層樓。
 
延伸產品，聚合大品類經營。社群團購創(chuàng)新的過程，是其持續(xù)創(chuàng)造“明星品類”大增長的過程，是其持續(xù)聚合“產品消費”、創(chuàng)造大單品經營的過程，更是其以高品質產品引領高品質消費、以標準化產品引領大眾化消費的過程。延伸優(yōu)質產品，聚合大品類經營，創(chuàng)造社群消費的大認同，社群團購經營因“品類創(chuàng)新”而更有魅力。
 
“服務獨特”：培育優(yōu)秀B端分銷商，賦能B端；創(chuàng)新品牌會員制，激活品牌粉絲
 
培育優(yōu)秀B端分銷商，賦能B端。以“團長”、“合伙人”為代表的社群團購B端群體，是社群團購高效運營的“脊梁”，是企業(yè)數字品牌營銷策劃活動的主要執(zhí)行者。順應數字化技術升級趨勢，激活B端的分銷能力，強化B端的用戶需求收集、團購品分銷及現場銷售，可以極大提升B端能力，極大賦能B端經營。
 
創(chuàng)新品牌會員制，激活品牌粉絲。無會員不品牌，無粉絲不經營，優(yōu)秀的社群團購，大都有專業(yè)的“品牌會員制”，或以“超低價”單品吸引用戶下單，或以“入會禮套餐”積極吸納新會員，更或以免費贈品、成倍積分、福利兌換、產品專售等激活“高等級會員權益”。
 
經典案例：根據華西證券研究所等綜合資訊表明，從社區(qū)團購模式整體來看，團長是社區(qū)團購鏈路的核心環(huán)節(jié)之一，是連接平方和消費者的中間紐帶。團長負責進行拉新、推薦、售后等工作，深入本地社群引流全年齡用戶，同時 進行產品推薦、促進銷售，進而抽取一定規(guī)模傭金。 社群團購創(chuàng)新，贏在品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，強在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數字品牌營銷策劃激發(fā)的高等級會員價值。融入數字化，強力賦能B端分銷，高度聚合用戶生鮮產品消費，推進“明星品類”的適度延伸，社群團購的差異化突破，大有可為！