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創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，升級(jí)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀企業(yè)的崛起之路，是產(chǎn)業(yè)級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引品牌戰(zhàn)略升級(jí)之路，是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮戰(zhàn)略布局之路，更是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新“企業(yè)戰(zhàn)略格局”之路。融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新商業(yè)，革新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃新手法，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌新價(jià)值，企業(yè)戰(zhàn)略布局，定有大未來(lái)。
 
“五大亮點(diǎn)”，創(chuàng)新戰(zhàn)略布局，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。1）“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。2）“戰(zhàn)略價(jià)值刷新”：洞悉用戶新消費(fèi)價(jià)值，鍛造產(chǎn)業(yè)價(jià)值曲線；兵無(wú)常勢(shì)，刷新獨(dú)特市場(chǎng)價(jià)值。3）“戰(zhàn)略輪廓界定”：界定戰(zhàn)略方向，集中優(yōu)勢(shì)做“精深”；圈選戰(zhàn)略領(lǐng)域，高次序擴(kuò)張。4）“戰(zhàn)略曲線創(chuàng)造”：強(qiáng)化買方價(jià)值，點(diǎn)亮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)造新價(jià)值曲線，刷新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。5）“戰(zhàn)略主題鮮明”：戰(zhàn)略清晰，主題鮮明；新品牌傳播，塑造強(qiáng)商業(yè)勢(shì)能。
 
“戰(zhàn)略布局拉升”：統(tǒng)觀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局；創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)
 
統(tǒng)觀競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)務(wù)布局。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，無(wú)不圍繞著“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”和“用戶價(jià)值”展開，品牌戰(zhàn)略激發(fā)用戶的新消費(fèi)熱情，品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮企業(yè)的品牌新形象，而針對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，或以高價(jià)值業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新增長(zhǎng)，或以高新科技業(yè)務(wù)點(diǎn)亮企業(yè)新布局，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)拉升企業(yè)“強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)格局”。
 
創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)格局，拉升各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略表現(xiàn)。無(wú)核心業(yè)務(wù)不大，無(wú)科技業(yè)務(wù)不強(qiáng)，優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，核心業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的“強(qiáng)驅(qū)動(dòng)引擎”，科技型業(yè)務(wù)是新業(yè)務(wù)的“強(qiáng)牽引器”，點(diǎn)亮科技型業(yè)務(wù)，強(qiáng)化科技賦能，拉動(dòng)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，增大銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)出，量化業(yè)績(jī)表現(xiàn)。有此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局隨之而開，企業(yè)大格局隨之而盛。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，同飛股份公司成立于 2001 年，為國(guó)產(chǎn)工業(yè)溫控設(shè)備龍頭，公司有四大核心產(chǎn)品矩陣(液體 恒溫設(shè)備、電氣箱恒溫裝置、純水冷卻單元及特種換熱器)覆蓋三大下游應(yīng)用領(lǐng)域 (數(shù)控裝備領(lǐng)域、電力電子領(lǐng)域以及儲(chǔ)能領(lǐng)域)，其中在數(shù)控裝備領(lǐng)域公司市占率國(guó)內(nèi)第一。 “戰(zhàn)略價(jià)值刷新”：洞悉用戶新消費(fèi)價(jià)值，鍛造產(chǎn)業(yè)價(jià)值曲線；兵無(wú)常勢(shì)，刷新獨(dú)特市場(chǎng)價(jià)值
 
洞悉用戶新消費(fèi)價(jià)值，鍛造產(chǎn)業(yè)價(jià)值曲線。無(wú)論何時(shí)，昌盛且持續(xù)的用戶消費(fèi)都是需要的，再優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都需要強(qiáng)大用戶消費(fèi)的牽引，再創(chuàng)新的戰(zhàn)略布局都需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)業(yè)的介入。全渠道品牌策劃傳播刷新著品牌形象，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活著用戶持續(xù)消費(fèi)，用戶新消費(fèi)價(jià)值，牽引著產(chǎn)業(yè)價(jià)值大革新，讓科技業(yè)務(wù)成長(zhǎng)更快，讓連鎖門店業(yè)務(wù)更接近用戶，讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)曲線更有價(jià)值感。
 
兵法曰“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神”，戰(zhàn)略布局的要點(diǎn)，在于因敵制變，因敵之變化而優(yōu)化布局，基于自己優(yōu)勢(shì)做布局的新突破，做競(jìng)爭(zhēng)的新突破。
 
兵無(wú)常勢(shì)，刷新獨(dú)特市場(chǎng)價(jià)值。兵無(wú)常勢(shì)，意味著企業(yè)應(yīng)隨數(shù)字化技術(shù)而變，深度挖掘企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或依托強(qiáng)大的門店創(chuàng)新品牌經(jīng)營(yíng)，或刷新全渠道品牌 營(yíng)銷策劃打造“大單品”，更或創(chuàng)造新“智能門店”布局智能零售新業(yè)務(wù)。更新企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造品牌新特色，企業(yè)戰(zhàn)略布局，方有大未來(lái)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明，對(duì)標(biāo)德國(guó)威圖等外資巨頭，同飛股份公司核心技術(shù)不落后且性價(jià)比占優(yōu)。公司核心客戶覆蓋主流機(jī)床與激光設(shè)備巨頭，其中，數(shù)控機(jī)床下游客戶包括德國(guó)埃馬克、山崎馬扎克、瑞士 GF、海天精工、紐威數(shù)控、北京精雕等，而激光設(shè)備下游客戶則包括德國(guó)通快、瑞士百超、日本天田、濟(jì)南邦德、華工科技、銳科激光等，均為國(guó)內(nèi)外知名廠商。
企業(yè)的戰(zhàn)略布局，應(yīng)圍繞著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)展開，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活用戶新消費(fèi)價(jià)值。融入數(shù)字化新技術(shù)，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”指引下的新布局，更新“強(qiáng)戰(zhàn)略價(jià)值”賦能下的新競(jìng)爭(zhēng)，如此，企業(yè)戰(zhàn)略布局定能更優(yōu)化&更有特色。更多亮點(diǎn)請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之戰(zhàn)略布局五亮點(diǎn)（下）》。