競爭戰(zhàn)略策劃之成本領先競爭戰(zhàn)略四要素
發(fā)布時間：2021-10-26 ????點擊數(shù)：
成本型企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，貴在刷新成本型競爭，強在創(chuàng)新戰(zhàn)略策劃。企業(yè)競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程，是其以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅動新產業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是其以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程，是其以數(shù)字營銷策劃牽引新商業(yè)經營的過程。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的成本領先競爭戰(zhàn)略，旨在以新零售策劃運營實現(xiàn)用戶價值最優(yōu)化，以新業(yè)務創(chuàng)新點亮產業(yè)級業(yè)務邊界，以新商業(yè)經營策劃推動企業(yè)規(guī)模化增長，更以持續(xù)性產品效用演進推動現(xiàn)象級營銷增長。
“四大要素”，點亮成本型競爭戰(zhàn)略。1）“用戶價值最優(yōu)化”：放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長。2）“業(yè)務邊界最優(yōu)化”：界定業(yè)務類型，劃清業(yè)務邊界，細分業(yè)務類型，推動業(yè)務組合最優(yōu)化。3）“持續(xù)性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線。4）“規(guī)?；鲩L指引”：以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)模化增長，提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓。
“四大要素”之一——“用戶價值最優(yōu)化”：放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長
放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造。企業(yè)成本領先競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，在于其以“用戶價值刷新”為導向，持續(xù)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略挖掘用戶消費價值，持續(xù)以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)新價值經營，持續(xù)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，持續(xù)以產業(yè)級數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)新價值創(chuàng)造之路。
點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推行的過程，就是企業(yè)用戶消費點亮的過程，就是其以新產業(yè)品牌激活新用戶認知的過程，是其依托龐大的用戶消費量點亮企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新之路的過程，是其以新產業(yè)用戶經營拉動企業(yè)再增長的過程。企業(yè)增長之路，因強勁的用戶消費而更快，因強大的經營創(chuàng)新而更強，因產業(yè)級競爭戰(zhàn)略策劃而日益繁盛。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份除衛(wèi)生巾外，積極進行多品類布局，在嬰兒紙尿褲、成人失禁用品商均有所涉獵。其在嬰兒紙尿褲方面，好之紙尿褲的銷量從 2016 年的 2.27 億 片提升到2019 年的 2.89 億片，年化增速達到 8.3%。
“四大要素”之二——“業(yè)務邊界最優(yōu)化”：界定業(yè)務類型，劃清業(yè)務邊界，細分業(yè)務類型，推動業(yè)務組合最優(yōu)化
界定業(yè)務類型，劃清業(yè)務邊界。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務邊界，助推企業(yè)新增長。企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略，貴在充分界定業(yè)務類型，以優(yōu)勢業(yè)務牽引業(yè)務價值增長，以明星業(yè)務帶動關聯(lián)業(yè)務衍生，以新生業(yè)務增強業(yè)務增長潛力。
細分業(yè)務類型，推動業(yè)務組合最優(yōu)化。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推進，需要其持續(xù)細分業(yè)務類型，以高價值業(yè)務驅動業(yè)務增長，以高品牌影響力業(yè)務點亮業(yè)務新價值，以高潛力業(yè)務打造新業(yè)務組合。企業(yè)的業(yè)務組合最優(yōu)，企業(yè)的高價值增長自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持續(xù)性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線
活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系。數(shù)字化商業(yè)風行，企業(yè)成本領先，需要其更加關注產品的消費效用，以明星產品點亮企業(yè)形象，以利潤提升提升企業(yè)利潤產出，更以高效產品組合點亮產品經營。持續(xù)提升產品溢價能力，持續(xù)提升產品增值服務，企業(yè)的產品增值經營能力越強，企業(yè)的價值感越充足。
以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線。產業(yè)級技術驅動企業(yè)迅猛發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能以產業(yè)級技術研發(fā)產業(yè)級產品，或以產品的獨特功能取悅用戶消費，或以產品的經典工藝點亮產品功能，或以產品的消費體驗創(chuàng)造新用戶消費感知。優(yōu)秀的技術創(chuàng)造優(yōu)秀的產品，優(yōu)秀的產品創(chuàng)造卓越的產品消費效用，助推企業(yè)大增長。
“四大要素”之四——“規(guī)?；鲩L指引”：以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)模化增長，提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓
以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)?；鲩L。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推進，需要其以新商業(yè)經營策劃點亮企業(yè)前行之路，需要其以新業(yè)務拓展提升規(guī)?；?，需要其以多業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)造“高質量增長”，更需要其以新商業(yè)增長創(chuàng)造新企業(yè)價值。
提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓。企業(yè)業(yè)務經營創(chuàng)新，需要的不僅是快速提升業(yè)務經營規(guī)模，而且需要大力提升業(yè)務經營效率，或是持續(xù)提升優(yōu)勢業(yè)務的市場競爭力，或是持續(xù)創(chuàng)造新業(yè)務增長潛力，或是提升多業(yè)務價值組合提升業(yè)績產出。多業(yè)務經營，創(chuàng)造多業(yè)務價值，構建新商業(yè)增長大輪廓。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有先進、極具現(xiàn)代化的生產基地——“百亞國際產業(yè)園”，占地逾 300 畝，在專業(yè)化生產衛(wèi)生巾和紙尿褲方面具備先進的生產設備和工藝技術，在生產效率、成本控制、供貨時效等方面形成了自身優(yōu)勢。
企業(yè)成本型競爭戰(zhàn)略策劃，并不單純以“低成本競爭取勝”，而是以創(chuàng)造持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢為指引，秉承產業(yè)級品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)新產業(yè)級品牌營銷策劃，以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費認知，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的成本領先，需要其以新產業(yè)品牌營銷推進用戶價值最優(yōu)化，以高價值業(yè)務組合推動業(yè)務邊界高效擴張，以新零售策劃運營點亮產品效用，以新商業(yè)合作推動企業(yè)規(guī)?；鲩L，有其，企業(yè)成本領先之路，可以期待！
“四大要素”，點亮成本型競爭戰(zhàn)略。1）“用戶價值最優(yōu)化”：放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長。2）“業(yè)務邊界最優(yōu)化”：界定業(yè)務類型，劃清業(yè)務邊界，細分業(yè)務類型，推動業(yè)務組合最優(yōu)化。3）“持續(xù)性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線。4）“規(guī)?；鲩L指引”：以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)模化增長，提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓。
“四大要素”之一——“用戶價值最優(yōu)化”：放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造，點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長
放大用戶價值，牽引新價值創(chuàng)造。企業(yè)成本領先競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新，在于其以“用戶價值刷新”為導向，持續(xù)以產業(yè)級品牌戰(zhàn)略挖掘用戶消費價值，持續(xù)以產業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)新價值經營，持續(xù)以產業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象，持續(xù)以產業(yè)級數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新點亮企業(yè)新價值創(chuàng)造之路。
點亮用戶消費，以龐大用戶消費拉動企業(yè)增長。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推行的過程，就是企業(yè)用戶消費點亮的過程，就是其以新產業(yè)品牌激活新用戶認知的過程，是其依托龐大的用戶消費量點亮企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新之路的過程，是其以新產業(yè)用戶經營拉動企業(yè)再增長的過程。企業(yè)增長之路，因強勁的用戶消費而更快，因強大的經營創(chuàng)新而更強，因產業(yè)級競爭戰(zhàn)略策劃而日益繁盛。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份除衛(wèi)生巾外，積極進行多品類布局，在嬰兒紙尿褲、成人失禁用品商均有所涉獵。其在嬰兒紙尿褲方面，好之紙尿褲的銷量從 2016 年的 2.27 億 片提升到2019 年的 2.89 億片，年化增速達到 8.3%。
界定業(yè)務類型，劃清業(yè)務邊界。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)的業(yè)務邊界，助推企業(yè)新增長。企業(yè)的成本領先戰(zhàn)略，貴在充分界定業(yè)務類型，以優(yōu)勢業(yè)務牽引業(yè)務價值增長，以明星業(yè)務帶動關聯(lián)業(yè)務衍生，以新生業(yè)務增強業(yè)務增長潛力。
細分業(yè)務類型，推動業(yè)務組合最優(yōu)化。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推進，需要其持續(xù)細分業(yè)務類型，以高價值業(yè)務驅動業(yè)務增長，以高品牌影響力業(yè)務點亮業(yè)務新價值，以高潛力業(yè)務打造新業(yè)務組合。企業(yè)的業(yè)務組合最優(yōu)，企業(yè)的高價值增長自然“水到渠成”。
“四大要素”之三——“持續(xù)性產品效用演進”：活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系，以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線
活化產品消費效用，刷新產品增值經營體系。數(shù)字化商業(yè)風行，企業(yè)成本領先，需要其更加關注產品的消費效用，以明星產品點亮企業(yè)形象，以利潤提升提升企業(yè)利潤產出，更以高效產品組合點亮產品經營。持續(xù)提升產品溢價能力，持續(xù)提升產品增值服務，企業(yè)的產品增值經營能力越強，企業(yè)的價值感越充足。
以技術推動產品持續(xù)演進，建立新產品藍海曲線。產業(yè)級技術驅動企業(yè)迅猛發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)總能以產業(yè)級技術研發(fā)產業(yè)級產品，或以產品的獨特功能取悅用戶消費，或以產品的經典工藝點亮產品功能，或以產品的消費體驗創(chuàng)造新用戶消費感知。優(yōu)秀的技術創(chuàng)造優(yōu)秀的產品，優(yōu)秀的產品創(chuàng)造卓越的產品消費效用，助推企業(yè)大增長。
“四大要素”之四——“規(guī)?；鲩L指引”：以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)模化增長，提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓
以大規(guī)模商業(yè)經營指引企業(yè)發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)?；鲩L。企業(yè)成本領先戰(zhàn)略推進，需要其以新商業(yè)經營策劃點亮企業(yè)前行之路，需要其以新業(yè)務拓展提升規(guī)?；?，需要其以多業(yè)務戰(zhàn)略協(xié)同創(chuàng)造“高質量增長”，更需要其以新商業(yè)增長創(chuàng)造新企業(yè)價值。
提升業(yè)務經營效率，構建新商業(yè)經營輪廓。企業(yè)業(yè)務經營創(chuàng)新，需要的不僅是快速提升業(yè)務經營規(guī)模，而且需要大力提升業(yè)務經營效率，或是持續(xù)提升優(yōu)勢業(yè)務的市場競爭力，或是持續(xù)創(chuàng)造新業(yè)務增長潛力，或是提升多業(yè)務價值組合提升業(yè)績產出。多業(yè)務經營，創(chuàng)造多業(yè)務價值，構建新商業(yè)增長大輪廓。
經典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、德邦研究所等綜合資訊表明，百亞股份公司擁有先進、極具現(xiàn)代化的生產基地——“百亞國際產業(yè)園”，占地逾 300 畝，在專業(yè)化生產衛(wèi)生巾和紙尿褲方面具備先進的生產設備和工藝技術，在生產效率、成本控制、供貨時效等方面形成了自身優(yōu)勢。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號