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品牌要崛起，品牌定位要?jiǎng)?chuàng)新。品牌要崛起，抓住要素，是關(guān)鍵。卓越的品牌，無(wú)不以品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，無(wú)不以“強(qiáng)趨勢(shì)”指引企業(yè)品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，無(wú)不以全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃點(diǎn)燃用戶(hù)剛需，無(wú)不以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象。融入數(shù)字化技術(shù)新趨勢(shì)，引入品牌直播等數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃新手法，解決用戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，更新用戶(hù)消費(fèi)價(jià)值，則品牌崛起，必會(huì)“大看點(diǎn)”！
 
“五大要素”，助推品牌崛起。1）“趨勢(shì)”：洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；激活品牌，順勢(shì)而為。2）“剛需”：激活用戶(hù)剛需；創(chuàng)造海量剛需，高潛力市場(chǎng)。3）“痛點(diǎn)”：挖掘用戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)；解決用戶(hù)痛點(diǎn)，拒絕“偽痛點(diǎn)”。4）“優(yōu)勢(shì)”：點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造品牌新時(shí)代新優(yōu)勢(shì)。5）“價(jià)值”：激活品牌新價(jià)值，做出不同；更有特色，更有主張。
 
“趨勢(shì)”：洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)；激活品牌，順勢(shì)而為
 
洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。卓越的品牌，抓住趨勢(shì)，才能點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造新消費(fèi)新價(jià)值。企業(yè)要洞察行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，或洞察目標(biāo)用戶(hù)消費(fèi)場(chǎng)景，找到“最佳產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)合”，代言新場(chǎng)合新消費(fèi)；或面向高端用戶(hù)，提供個(gè)性化定制服務(wù)，創(chuàng)造DIY新業(yè)務(wù)，順應(yīng)高端化、個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)。
 
激活品牌，順勢(shì)而為。任何一個(gè)優(yōu)秀的品牌，都需要順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，找到自己品牌的成長(zhǎng)“源動(dòng)力”，順勢(shì)而為“快崛起”。其或順應(yīng)“科技興企”的趨勢(shì)，引入智能AI新科技，提升產(chǎn)品的科技含量，創(chuàng)造“優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品”；或打造“行業(yè)名品”，解決客戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，建立行業(yè)新消費(fèi)標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)大發(fā)展。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說(shuō)明書(shū)、華福證券研究所等綜合資訊表明，仲景食品公司公司調(diào)味配料以花椒、辣椒等香辛植物提取物為主，近年隨川味食品的不斷推廣而快速發(fā)展，例如火鍋底料、川調(diào)(川菜與川味休閑食品帶動(dòng))的持續(xù)滲透花椒調(diào)味配料的應(yīng)用范圍不斷拓寬。 “剛需”：激活用戶(hù)剛需；創(chuàng)造海量剛需，高潛力市場(chǎng)
 
激活用戶(hù)剛需。用戶(hù)有需求，關(guān)鍵在“激活”。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，就是要抓住自己的目標(biāo)用戶(hù)，圍繞用戶(hù)的核心需求提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，圍繞用戶(hù)的剛需創(chuàng)造“新產(chǎn)品”，或簡(jiǎn)化功能，降低產(chǎn)品售價(jià)，創(chuàng)造“高性?xún)r(jià)比”，滿(mǎn)足大眾用戶(hù)的消費(fèi)需求；或全面降低產(chǎn)品成本，推出產(chǎn)品“特價(jià)版”，讓產(chǎn)品更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因客戶(hù)需求而變，才能制勝市場(chǎng)。
 
創(chuàng)造海量剛需，高潛力市場(chǎng)。剛需，不僅僅可以滿(mǎn)足，而且可以“創(chuàng)造”。對(duì)于大眾用戶(hù)來(lái)說(shuō)，有產(chǎn)品，可以解決消費(fèi)難題；有價(jià)值，可以點(diǎn)亮品牌特色，有特色的產(chǎn)品，可以帶來(lái)更多的衍生需求，可以帶來(lái)更多的產(chǎn)品銷(xiāo)售機(jī)會(huì)。切入剛需，滿(mǎn)足剛需，讓剛需更多涌現(xiàn)出來(lái)，才能帶來(lái)更多的產(chǎn)品增長(zhǎng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)神農(nóng)島、華福證券研究所等綜合資訊表明，隨著消費(fèi)者健康意識(shí)覺(jué)醒、消費(fèi)代際更迭以及便 捷性需求的提升，香菇醬在全國(guó)仍具備滲透一定滲透空間。而且仲景食品是國(guó)內(nèi)首家研發(fā)出發(fā)酵型香菇醬、并成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的公司，先發(fā)優(yōu)勢(shì)顯著；且根據(jù)全國(guó)連鎖店超市信息網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2018 年仲景香菇醬在全國(guó)醬類(lèi)的市場(chǎng)占有率為3.15%。 “痛點(diǎn)”：挖掘用戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)；解決用戶(hù)痛點(diǎn)，拒絕“偽痛點(diǎn)”
 
挖掘用戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)。全渠道品牌策劃傳播，一方面刷新了品牌形象，拉升了品牌聲勢(shì)，另一方面提升了用戶(hù)認(rèn)知，讓用戶(hù)認(rèn)識(shí)到“產(chǎn)品價(jià)值”，讓用戶(hù)的消費(fèi)痛點(diǎn)更加清晰且明確的“傳遞出來(lái)”。越優(yōu)秀的企業(yè)，越能抓住目標(biāo)用戶(hù)，抓住用戶(hù)的消費(fèi)痛點(diǎn)，提供對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的新價(jià)值。
 
品牌崛起，需要品牌擁有更大量的消費(fèi)者，需要其擁有強(qiáng)有力的消費(fèi)特性，需要一系列的明星產(chǎn)品及流量產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)新，更需要一系列的品牌做創(chuàng)新及“大突破”。對(duì)于優(yōu)秀品牌來(lái)說(shuō)，可以升級(jí)產(chǎn)品功能，徹底解決用戶(hù)痛點(diǎn)；可以獨(dú)占消費(fèi)場(chǎng)景，贏得消費(fèi)者的青睞，如“怕上火  喝王老吉”，道出了涼茶的典型消費(fèi)場(chǎng)景。
 
解決用戶(hù)痛點(diǎn)，拒絕“偽痛點(diǎn)”。用戶(hù)有痛點(diǎn)，消費(fèi)者要價(jià)值，強(qiáng)大的品牌，不但需要解決用戶(hù)消費(fèi)痛點(diǎn)，而且需要點(diǎn)燃用戶(hù)的消費(fèi)熱情，摒除一些浮躁的主張，深入用戶(hù)經(jīng)營(yíng)做突破，深入用戶(hù)消費(fèi)做價(jià)值，讓用戶(hù)真正助推新商業(yè)增長(zhǎng)，真正可以解決消費(fèi)者難題。
 
強(qiáng)大的品牌崛起，需要企業(yè)關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)以創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，需要其創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、激活用戶(hù)剛需消費(fèi)，更需要其升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能用戶(hù)痛點(diǎn)挖掘，找到最適合的消費(fèi)場(chǎng)景，點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，摒除“偽痛點(diǎn)”，解決用戶(hù)最核心痛點(diǎn)，引入品牌直播等數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃手法，創(chuàng)造新用戶(hù)新價(jià)值，由此推動(dòng)品牌快速崛起。更多要素請(qǐng)見(jiàn)《品牌定位策劃之品牌崛起五要素（下）》。